De kernboodschap van je tekst
De kernboodschap (Stap 2B) is datgene wat moet ‘blijven hangen tussen de oren’ van je lezer als hij of zij de tekst niet meer onder ogen heeft. De kernboodschap is datgene wat de lezer aan een ander vertelt, die vraagt wat er in de tekst staat. De kernboodschap is ‘achteraf’ de samenvatting van je tekst. De kernboodschap leg je tijdens de tekstvoorbereiding vast in STAP 2B, in maximaal 30 woorden.
Realiseer je goed dat het voor je lezer onmogelijk is de boodschap uit de tekst te halen, als jij niet in staat bent die vooraf te formuleren…
In de e-learning ga je hiermee actief aan de slag.
Durf keuzes te maken en leg die vast in de verschillende deelstappen van STAP 2 op het TVF. Maak je geen duidelijke keuzes in deze fase, dan komt je tekst uiteindelijk bij niemand sterk over. Je maakt in deze stap dus de keuze voor de ‘kernboodschap’. Welke elementen stel jij vooraf vast als de belangrijkste voor de tekst? Als jou dat niet lukt als schrijver, hoe kan je dan verwachten dat je lezer die kern wél uit de tekst haalt?
In het boek ‘Tekststrategie’ vind je uitleg en voorbeelden van kernboodschappen.
Bekijk het boek Tekststrategie
TVF aanvragen
Stel, je bent op een netwerkbijeenkomst. Je krijgt 30 seconden op het podium om iets te delen met de aanwezigen. Wat is jouw kernboodschap en welke woorden kies je daarvoor?
Voorbeeld pitch in de zorg
WAT- en HOE-boodschappen
Veel mensen kiezen in zo’n situatie voor een WAT-boodschap als kernboodschap. Ze vertellen wat hun naam is, waar ze werken, wat hun taken zijn, aan welke projecten ze meewerken. “Ik ben Loes, ik werk in mijn eigen bedrijf als boekhouder. Ik maak jaarrekeningen, doe btw-aangiften en bedrijfsadministraties.”
Leuk om te weten, Loes, maar deze boodschap zet niemand in beweging, maakt niemand nieuwsgierig. Boekhouders zijn er zoveel…
Loes kan ook kiezen voor een HOE-boodschap als kernboodschap. Ze zegt: “Ik ben zeer ervaren, betrouwbaar, sociaal en flexibel. Ik ben goed met cijfers. Kwaliteit en service zijn belangrijk voor mij.”
Dat geloof ik graag, Loes, maar dit zégt elke boekhouder en dit géldt ook voor de meeste boekhouders. Ook met deze boodschap krijg je niemand in beweging. Kijk nu nog eens naar je ‘summary’ op je LinkedIN-profiel. Is dat een WAT- of HOE-boodschap? Haal die maar weg. Daar win je de oorlog niet mee.
Breng jouw WAAROM-boodschap voor het voetlicht
De feiten uit de WAT-boodschap zijn in eerste instantie voor een ander niet interessant. De kwalificaties uit de HOE-boodschap hebben geen toegevoegde waarde. Zij gelden net zo goed voor je concurrenten en collega’s. Bovendien kan je waardeoordelen beter aan een ander over laten. Wat denkt een toehoorder, als jij jezelf eerlijk en betrouwbaar noemt…
Maar wat dan? Zoek naar een WAAROM-boodschap als kernboodschap. Welk detail maakt jou net even anders? Waarom zou iemand naar jou luisteren? Waarom zou iemand contact met jou moeten leggen? Probeer daar het antwoord op de vinden. Gebruik dat als trigger in die 30 seconden op het podium.
Een voorbeeld uit de praktijk
Het is niet makkelijk om helder te krijgen waarom iemand nou speciaal met jou contact zou moeten leggen, maar het ís te vinden. Dat zit in details, in concrete aspecten van jouw persoonlijkheid, jouw ervaring of jouw product. Jij bent bijzonder. Jij hebt iets wat anderen niet hebben, iets wat relevant is voor jouw specifieke doelgroep. Breng het in beeld, letterlijk met woorden, figuurlijk met een plaatje of een voorwerp.
Loes stapt het podium op met een stuk waterleiding of een bak water en zegt: “Ik controleerde de boeken van een zwembad, ontdekte een lek, waardoor het geld niet langer met bakken tegelijk naar buiten stroomde…”
Geen twijfel of de toehoorders zich Loes herinneren op het moment dat zij boekhoudkundige hulp nodig hebben.
E-learning Tekststrategie
